现围绕“深化改革创新 凝聚发展合力”专题，联系本人工作实际，谈两点心得体会，如有不足之处，恳请批评指正。

一、创新工作方式，打破惯性思维，推动可持续发展

一是创新项目合作方式。采用自营项目与合作项目相结合的经营模式，充分发挥合作双方的技术、资源优势，在加强项目管理的基础上实现合作共赢，加大风险评估力度并积极承接优质自营项目。在当前的市场行情下，对于工程勘察等技术服务类产业，应打破原有“项目小”、“不赚钱”的思维，在风险可控的前提下抢抓市场、锻炼队伍。二是强化职工专业技术培训，打造一支技术强、业务素质高的人才队伍，做好人才储备管理工作。刀在石上磨，人在事上炼，目前全队各单位都存在技术水平不过硬的现象，在基坑支护设计、基坑降水设计、边坡设计、工程物探等领域出现了断层，导致这种现象的原因一方面是项目储备不足，难以支撑人才队伍的培养和锻炼；另一方面是职工主动学习意识不强，缺乏独自解决问题的能力。三是建立健全相关规章制度。要根据各单位具体情况建立健全、废止相关制度，做到科学合理、适用可行。比如在项目管理上进一步完善安全质量管理、分包及招标、成本控制等规定；在人才培养上着重关注培养流程、阶段性培养成果、人才引进计划等；在收入分配上合理拉开差距，力求做到多劳多得、优绩优酬；在资料管理上扎实规范台账等基础资料管理，提升项目精细化管理水平。

二、密切联系群众，解决职工难题，凝心聚力促发展

一是充分发挥调查研究“传家宝”的作用，在如何实现全队高质量发展上集思广益，发挥群众智慧、凝聚职工力量，从资质建设、人才引进培养、产业发展等方面主动让全队职工为单位发展献言献策，提升职工归属感。二是领导干部要及时了解职工群众特别是党外群众的所思所想，针对所反馈的问题特别是普遍性的问题，从根源上为职工群众落实好解决好，尽力解决职工群众的后顾之忧。三是充分发挥党支部的战斗堡垒作用，通过支部“三会一课”等多种形式，组织党员、技术人员多途径开展学习、交流等活动，做好广大职工特别是年轻专业技术人员的思想工作，明确共同目标并建立共识，营造良好的沟通和合作氛围，逐步提升职工的工作主动性与工作责任感。四是发挥领导的头雁作用，“火车跑得快，全靠车头带”，各单位负责人应以身作则、率先垂范，做到大事讲原则、小事不马虎，团结带领单位职工“心往一处想，劲往一处使”，在各自岗位上为单位发展贡献力量。