如何高质量、高标准的做好人事管理工作，为单位高质量发展提供强有力的支撑，我想从以下三个方面谈谈个人的一些看法。

一是要明责守责。

所谓明责，就是明确职责责任。人事管理工作责任重大，往大的方面讲，可能关系到单位人才队伍长远建设的蓝图；从小的方面出发，也可以说是关系到每一位职工的点滴成长和切身利益。人事管理工作不是中心，但可能影响中心；不是主线，但可以为主线提供支撑。就日常业务来说，像工资审批、职称评聘、岗位晋升、年度考核等，都会涉及到广大职工的切身利益，如果思想上稍有一点松懈，就会造成不必要的人力资源浪费和财产损失，甚至会在全单位产生不良影响。因此，要时刻保持清醒的头脑，心存戒惧，敬畏工作，敬畏职工群众，以高度负责的工作态度和求真务实的工作作风，做好人事管理工作。那么，又该如何守责呢？一是坚持工作原则，严格按照程序办事。以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好工作“排头兵”。在工作中既保持和发扬以往的好作风、好传统，又要注重在实践中摸索经验、探索新路子，与职工多交心通气，当好沟通的桥梁。二是树立大局意识，要站在推动地勘经济高质量发展的高度，统筹全队人力资源，挖掘人才潜力，盘活人才，为单位高质量发展提供强有力的人才支撑。

二是要能为有为。

所谓能为，就是搞清楚什么能做。人事管理工作是一项政策性很强的工作，工作中要遵循的法律法规、规章制度很多，如《劳动法》《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员处分规定》以及行业、单位出台的各项制度等。做好人事管理工作，就要研究、吃透政策，坚持“有所为、有所不为”。有所为时，就应当不遗余力为职工办实事、办好事，真正把人事管理工作做成一项予人玫瑰的事。有所不为时，也应当不动如山。那该如何有为呢？一是不断提升自身能力，善谋善思，要培养忧患意识、机遇意识和超前意识。紧跟时代步伐，实现丰富的自我，不断拓宽理论视野和知识视野，不断提升业务工作能力、解决困难的能力以及解决急难险重问题的能力。工作中要充分发挥“外脑”作用，在充分领会上级精神的基础上，抓住工作的关键环节，“参”到点子上，“谋”到关键处，为领导多提供有价值的决策依据和参谋意见。同时也要积极发挥主观能动性，增强工作预见性，力求考虑长远。比如职称评审工作，看似常规性工作，实则关系到单位长久发展、产业布局、资质建设，也关系到每一位职工的职业发展，是一项长远性的工作。二是不断调整工作方法，善作善成。讲一千道一万，不如踏踏实实干。在实际工作执行过程中，要目标明确、思路清晰，统筹规划好各项工作安排，把千头万绪的工作、零碎复杂的事务梳理好，努力做到短期工作有重点，阶段工作有目标，长远工作有规划，将人事管理工作与单位中心工作有机结合，相互促进，相互提升。

三是要知德守德。

所谓知德，就是要明白清楚职业道德和红线底线。做事先为人，为人首立德，这在人事管理工作之中尤为贴切。只有时刻坚持守德于心，才能深刻认识到人事管理工作所必须的清淡与清明，才能不为干扰不被诱惑。那该如何守德呢？一是真诚待人办事，时刻严格律己。我们是“职工群众的公仆”，要当好职工群众的“服务员”、“通讯员”，政策的“宣传员”，既要把上级政策文件精神传达到位，也要尽力解决职工群众反映的问题和困难。同事之间要注重团结、和睦相处、以诚相待，为开展工作营造团结和谐的良好氛围。同时人事管理工作也有自己不可僭越的红线，有些事即使再小也是不能帮忙的，比如不能随意查看他人的工资，不能随意翻看别人的档案。再比如小事不小的锱铢必较，可能会花几个小时来校对信息，或者一个半天都在核对人员数据。二是发扬奉献精神，坚持公道正派。人事管理工作很繁琐，面对的情况有时也比较复杂，但就其本身来说，是一项默默无闻的工作，会碰到枯燥的数据，也会遇到棘手的问题，往往花费了大量的时间和精力，却没有可以示人的成果。所以，要耐得住寂寞，做好力所能及的服务工作；要守得住清贫，不怕困难、不畏吃苦；要抵得住压力，坚持原则，秉公办事。要成为一名优秀的人事工作者既要他律，时刻接受组织上的教育和管理，也更需要自律，把从事这项工作看作是锻炼自己，提高自己的机会，更好地为单位的发展和职工的利益奉献出力。